根據廣西工凱重(zhong)工制造有限公(gong)司《安(an)全生產事故應急預(yu)(yu)案(an)(an)》的要求，公(gong)司進(jin)行了專項預(yu)(yu)案(an)(an)和現場處置方案(an)(an)的綜合演(yan)練(lian)(lian)，結(jie)束后(hou)，演(yan)練(lian)(lian)總指揮(hui)潘秀(xiu)忠對本次(ci)演(yan)練(lian)(lian)作評估與總結(jie)。 

演(yan)練前動作要點交(jiao)底

根(gen)據廣西工(gong)凱(kai)重(zhong)工(gong)制(zhi)造有限公司(si)《安全(quan)生產事故(gu)應急預案(an)》的(de)要求，公司(si)進行(xing)了(le)專(zhuan)項預案(an)和(he)現場處置方案(an)的(de)綜合(he)演練(lian)，結束后，演練(lian)總(zong)指揮潘秀忠對本次演練(lian)作評估與總(zong)結。 

消(xiao)防(fang)演練 

  機械傷害救援(yuan)

總指(zhi)揮作演練評估(gu)與(yu)總結(jie)

潘秀忠董(dong)事長指出：本次(ci)應急演(yan)(yan)練，真正做到(dao)了(le)分工(gong)明確，責任到(dao)人，充分體(ti)現(xian)了(le)公司(si)上下全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)(de)精神面貌，使(shi)員(yuan)工(gong)清晰的(de)(de)認(ren)識到(dao)如何面對突發的(de)(de)緊急情況，為(wei)公司(si)安(an)全(quan)生產(chan)工(gong)作(zuo)的(de)(de)開展，起(qi)到(dao)了(le)積(ji)極作(zuo)用(yong)，提高了(le)各部門(men)主(zhu)管(guan)應對突發事件的(de)(de)指揮處置能力(li)，取得(de)了(le)預期效(xiao)果。同時也(ye)指出了(le)演(yan)(yan)習存(cun)在的(de)(de)不(bu)(bu)足：演(yan)(yan)習過(guo)程不(bu)(bu)嚴(yan)肅，吵雜聲大(da)，不(bu)(bu)能體(ti)現(xian)緊張氣(qi)氛，有(you)些員(yuan)工(gong)比較被動(dong)。希望在下次(ci)的(de)(de)演(yan)(yan)習中，大(da)家能夠更(geng)加積(ji)極主(zhu)動(dong)。

年中(zhong)總結會在《工凱之歌(ge)》中(zhong)拉(la)開序幕

 演(yan)習點評(ping)結束(shu)后全體(ti)員(yuan)工到公(gong)司五(wu)樓大(da)會議室召開年(nian)中總結會，公(gong)司總經理潘忠平(ping)給(gei)大(da)會致辭，他提(ti)出，公(gong)司全體(ti)員(yuan)工要堅守“安全(quan)第一，生命(ming)第一”的(de)理念開展(zhan)生產經(jing)營活動；對(dui)建筑市場(chang)資金模式發(fa)生的(de)變化、租賃(lin)市場(chang)快速擴張(zhang)后(hou)留下的(de)后(hou)遺癥(zheng)進行了解(jie)讀；就監管部門對(dui)設備新的(de)管理辦法(fa)進行了宣導；然后(hou)號召全(quan)體(ti)員工不斷改進產品質量為客(ke)戶提供(gong)更好的(de)體(ti)驗(yan)，并預祝大(da)會取得圓(yuan)滿成功。

  潘秀忠董事長作(zuo)動員講話(hua)

潘(pan)秀忠董事長對(dui)上半年(nian)的(de)經濟基本(ben)面進行了(le)分析(xi)、做了(le)分享(xiang)，并就(jiu)(jiu)公(gong)司(si)上半年(nian)的(de)生產經營活動進行了(le)總(zong)結。他指出，發展是(shi)解決(jue)一切問題的(de)基礎和條件，并就(jiu)(jiu)公(gong)司(si)接下來應該如何(he)發展做出了(le)部署(shu)，從技術創新、強(qiang)化銷售、提高(gao)個人(ren)素質、優化內(nei)部管理、加強(qiang)對(dui)外(wai)服務和提高(gao)公(gong)司(si)風險抵抗力等六個層面提出了(le)具體的(de)要求。

      員(yuan)工晚宴